كل مكان وله قواعده الخاصة التي تجعل على الجميع أن يحترم النظام الذى يكون له أصول وآداب، وفى كل بلد يوجد بعض القواعد التي لا يجب تجاوزها أو تخطيها مهما كانت مكانة الشخص، وبالنسبة لأفراد العائلة المالكة البريطانية يكون لدى المرء بعض الشغف لمعرفة التفاصيل التي تقوم عليها، وكيف يتصرفون خلال المواقف المختلفة التى يتعرضون لها، ويوجد بعض القواعد التي لا يجب عليهم أن يتخطوها مهما كانت الظروف، ولمعرفة تلك القواعد، يمكن متابعة التقرير التالى، وفقاَ لموقع مجلة “Hello”.
يوجد الكثير من القواعد التي قد تكون غريبة وعلى العائلة المالكة اتباعها بشكل صارم، منها على سبيل المثال:
1 – يجب أن يتقبلوا كل الهدايا بود:
على كل أفراد العائلة المالكة، أن يتقبلوا الهدايا مهما كانت حتى ولو كانت شيء بسيط وضعيف، فهو أمر غير لائق أن يرفض أحد من أفراد العائلة المالكة أخذ الهدايا.
الهدايا
2 – لا يمكن اقتراح الزواج قبل موافقة العائلة:
يوجد قانون للزواج الملكى عند أفراد العائلة المالكة، لعام 1772، بأنه يجب على كل أحفاد العائلة المالكة الحصول على الموافقة من الملك قبل اقتراح الزواج، فهذا أمر لا بد منه حتى يتم كل شيء بسلام.
اقتراح الزواج
3 – الأمير فيليب يمشى خلف الملكة:
أثناء زواج كل من الأمير فيليب والملكة، كان على زوج صاحبة الجلالة أن يمشى خلفها طوال الوقت حتى ولو بضع خطوات قليلة، ولكن مع الوقت سيعلن هل سيستمر هذا القانون أم يتغير مع الملك تشارلز وكاميلا.
السير خلف الملكة
4 – قواعد الملابس الصارمة:
بطبيعة الحال فإن أفراد العائلة المالكة يرتدون الملابس المحتشمة طوال الوقت، لأن نظر الجميع عليهم ولديهم أصول وقواعد في الملابس لا يجب تخطيها.
لبس صارم
5 – يسافرون بملابس سوداء احتياطي:
يجب على أعضاء العائلة المالكة اصطحاب أزياء سوداء احتياطية خلال سفرهم، حتى إذا حدث لديهم أي حالة وفاة مفاجئة عليهم الحضور مع ارتداء الملابس السوداء المحترمة و المناسبة.
ملابس سوداء
6 – ترك الطاولة بشىء من التكتم:
أثناء تناول وجبة معينة وشعر أحد أفراد العائلة المالكة بأنه يريد أن ينهض للذهاب إلى أمر هام مثل الذهاب إلى الحمام، فهو ينهض دون أن يقول السبب ولكن يقول المعذرة، دون إبداء أي عذر، فقط ينهض بصمت.
ترك الطاولة
7 – التيجان ترتديها النساء المتزوجات فقط:
بالطبع التاج يعطى فخامة ورقى بدون أي مجهود، ولكن على أفراد العائلة المالكة من النساء عدم ارتداء التاج إلا إذا كانت متزوجة.
